Gemeente Rotterdam opent spreekuur individuele (zelf)voorzieningen

Wat kun je zef doen?

Spreekuur individuele voorzieningen

Mensen die maatschappelijke hinder ondervinden door een ziekte, handicap of ouderdomsklachten kunnen voortaan terecht bij de afdeling individuele voorzieningen in het deelgemeentekantoor. Het uitgangspunt is wat mindervaliden of chronisch zieken zelf kunnen doen.

Gemeente Soest: in bestemmingsplan meer ruimte voor huis mantelzorger

Voor Wonen met mantelzorg is er momenteel een aantal belemmeringen in de bouwregelgeving. De Gemeente Soest heeft beleidsregels als aanvullend beleidskader voor alle vigerende bestemmingsplannen (zowel binnen de kernen als het buitengebied) daarvoor vastgesteld. Deze beleidsregels geven een toetsingskader voor de toepassing van afwijkingen van het bestemmingsplan op grond van de Wet algemene bepalingen omgevingsrecht, specifiek voor het realiseren van passende woonoplossingen voor mantelzorgers.

De gemeente Haarlemmerliede en Spaarnwoude wil zorg op maat aanbieden en is in nauw overleg met de drie grotere welzijnsinstellingen MeerWaarde, Kontext en Dock gekomen tot de aanstelling van één aanspreekpunt in de gemeente voor zorg, welzijn en gezondheid in de gemeente. De welzijnscoach bundelt eigenlijk al het aanbod op welzijnsgebied. Er zal samen worden gekeken naar de situatie en hoe men deze zelf kan verbeteren.

Gemeente Tiel: Vrijwillige ouderenadviseurs

Vrijwillige ouderenadviseurs in Tiel geven mensen informatie over de wijzigingen in de zorg en nemen samen de situatie van 65+ inwoners door. Ook voor vragen hebben over thuismaaltijden, alarmering, woningbouwinschrijving of hulp nodig hebben bij problemen met instanties.

Gemeente Veenendaal: betere regels kleinschalige woonzorgcentra

Het college vindt dat nodig omdat er steeds meer aanvragen komen voor het mogen inrichten van een pand voor een combinatie van wonen en zorg. ,,In het algemeen zijn we van oordeel dat kleinschalige woonzorg moet kunnen en past in deze tijd'', zegt wethouder Arianne Hollander.

De gemeente Veere gaat informatie en advies over zorg, welzijn, opvoeden en opgroeien anders organiseren. Het fysieke loket CJG/Wmo Vraagpunt Veere is in 2012 slechts enkele malen bezocht. Bezuinigingen van het rijk vragen om een slimme inzet van schaarse middelen. Daarom wordt het loket per 1 januari 2013 gesloten.

Veranderen is moeilijk. Daarom wordt het vaak vooruitgeschoven. Wethouder Bert van Swam heeft het moeilijk met zo’n instelling. Als je naar de toekomst kijkt is in zijn visie veranderen onvermijdelijk omdat de omgeving verandert. Het maar vooruit blijven schuiven is geen oplossing. Dan worden veranderingen afgedwongen door de omgeving. Dan heb je er zelf niets meer over te zeggen. In een reeks bijeenkomsten met inwoners zal gepraat worden over de richting die West Maas en Waal in moet slaan op weg naar 2030.

De keuze van de gemeente Zutphen om de thuiszorg op prijs aan te besteden pakt ongunstig uit voor cliënten en zorgleverancier. Hulpverleners worden bij overstappen 25-30% gekort op salarissen en een deel van de cliënten is zonder huishoudelijke verzorging.

Gemeenten FoodValley: Inzet op preventie bij jeugdzorg

Bij het opstellen van de regionale visie op de transformatie van de jeugdzorg zetten de FoodValley-gemeenten met name in op preventie. De acht gemeenten in de FoodValley stellen de nota ‘Elke jeugdige telt en doet mee. Zorg voor jeugd in Foodvalley’ vast. In het document wordt geschetst wat zij met ingang van 2015 lokaal, (sub)regionaal of bovenregionaal willen uitvoeren en organiseren.

De financiële positie van veel Groninger gemeenten is zwak en zorgwekkend, inkomsten lopen verder terug en er moet nog meer bezuinigd worden. Het percentage (jonge) werklozen, wajong’ers, mensen in de sociale werkvoorzieningen en de bijstand is al jarenlang opvallend hoog. Het aantal inwoners dat de voorzieningen ‘draagt’ neemt af en de gemiddelde leeftijd van de Groningers is vergeleken met landelijke cijfers hoog, zo concludeert de commissie. De provincie moet de herindelingsoperatie gaan regisseren, adviseert de commissie. De commissie dringt er in haar advies bij het rijk op aan om de provincies van bevoegdheden te geven zodat zij daadwerkelijk doorzettingsmacht hebben. De commissie adviseert het provinciebestuur om − evenals minister Plasterk (Binnenlandse Zaken, PvdA) – gemeenten met (financiële) prikkels tot herindeling te bewegen. Gemeenten die niet willen fuseren, zouden op een ‘startkwalificatie’ zoals de commissie het noemt, gekort moeten worden. Plasterk onderzoekt of via de vaste voet herindelingen aantrekkelijker kunnen worden.

Sinds 2007 werd de WMO zorg door de gemeenten gegund aan het ZorgBedrijf, de uitvoering daarvan hebben zij uit laten voeren door thuiszorgorganisatie ZON Zorg Midden-Nederland. In wederzijds overleg gaat Zorgbedrijf vanaf 2013 de thuiszorg in de gemeenten zelf verzorgen (inclusief WMO en AWBZ geïndiceerde thuiszorg).

Gemeenten Limburg starten basiszorgteams samen met zorgverzekeraar

Coöperatie VGZ, de gemeente Venray en de gemeente Horst aan de Maas gaan over tot vergaande samenwerking in zorg- en dienstverlening en het gezamenlijk streven om de voorzieningen in zorg en welzijn beter af te stemmen op de behoeften van inwoners en voor de toekomst betaalbaar te houden. Zorgverzekeraar VGZ vertegenwoordigt 70% van alle verzekerden in de regio. Partijen gaan aan de slag met het opzetten van wijkteams waarbinnen professionals nadrukkelijk samenwerken. In de wijkteams gaan verschillende hulpverleners – bijv. huisarts, maatschappelijk werker, jeugdgezondheidswerker, WMO consulent en de wijkverpleegkundige - samenwerken.

Gemini Ziekenhuis beperkt zorgaanbod per locatie:Gemini Ziekenhuis wordt systeemziekenhuis

Het bestuur van het Gemini Ziekenhuis, Medisch Centrum Alkmaar en het Regionaal Topklinisch Interventiecentrum (RTIC), heeft definitief het zorgaanbod over de locaties verdeeld. Om de zorg betaalbaar te houden en de beste kwaliteit te kunnen leveren, kan niet alle zorg op alle locaties worden aangeboden.

Het bestuur van de MCA Gemini Groep heeft besloten dat het Gemini ziekenhuis een systeemziekenhuis wordt,

Gewijzigd regeerakkoord: wat verandert er voor de zorg? Maandag 12 november 2012 om 22:43  Door: Ruud Martens

Vanavond hebben VVD en PvdA bekendgemaakt op welke punten het regeerakkoord is gewijzigd. De inkomensafhankelijke zorgpremie gaat niet door en de zorgtoeslag blijft bestaan. Er komt wel een inkomensafhankelijk eigen risico en de restitutiepolis verdwijnt.

Hoe gaat je zorgverzekering er in 2014 uitzien?

GGD Zeeland moet van de dertien Zeeuwse gemeenten tien procent bezuinigen, maar kan daardoor niet meer aan zijn wettelijke taken voldoen. Ten minste dat is de mening van de Terneuzense wethouder Cees Liefting die voor 2013 en 2014 120.000 euro als tijdelijk overbruggingsbudget heeft gevraagd.

The Guardian: Export van Duitse ouderen (het vervolg)

Het Engelse The Guardian vindt meer dan 10.700 Duitse ouderen in verzorging- en verpleeghuizen in Hongarije, Tsjechië en Slovenië. Puur noodzaak, zegt Christel Bienstein van Universiteit van Witten/Herdecke: Duitse verzorging- en verpleeghuizen waren op een breekpunt aangekomen door onderbezetting. "Gemiddeld kregen patiënten 53 minuten zorg per dag, inclusief de maaltijd. Vaak worden 40 tot 60 bewoners verzorgd door slechts één verzorgende." Met de Duitse bevolkingsafname van 82 miljoen naar 69 miljoen rond 2050 zal één op 15 -ongeveer 4.7 miljoen mensen- zorg nodig hebben. Volgens Willi Zylajew, kamerlid van de Christen Democaten moeten we buitenlandse zorg in toenemende mate overwegen.

Gemeente Halderberge: wijziging WMO beleid

De Brabantse gemeente Halderberge voert een aantal kostenbeheersende maatregelen per 1/1/2013 door in de WMO: zorg op basis van compenseren en mantelzorg, verhogen eigen bijdrage in kader WMO, verlagen verhuiskostenvergoeding en taxi deelname, samen met stoppen van regeling vervoer met eigen auto.

Hilversum: Burgers informeren over ontwikkelingen zorg

Vanaf 1 januari 2013 de verzorgingshuizen afgebouwd. Dit begint met de lage zorgzwaarte ZZP 1 en 2. De verwachting is dat het verzorgingshuis in zijn huidige vorm over ongeveer vier jaar helemaal niet meer bestaat.

Huisartsenpost Zwolle verhuist naar Isala Klinieken

donderdag 08 november 2012

Zwolle - De Huisartsenpost Zwolle verhuist op dinsdag 6 en woensdag 7 augustus 2013 naar de nieuwbouw van Isala. Vanaf woensdag 7 augustus is de Huisartsenpost Zwolle ook operationeel vanaf de nieuwe locatie. Het telefoonnummer 0900-3336333 van de Huisartsenpost blijft na de verhuizing ongewijzigd.

Met de verhuizing naar de nieuwbouw van Isala wordt aangesloten bij de landelijke beweging om een huisartsenpost dichtbij de spoedeisende hulp van een ziekenhuis te vestigen. Daarmee wordt het advies van het ministerie van VWS gevolgd om acute zorg aan te bieden vanuit een centraal punt.

“Een goede transitiemanager houdt focus op de klant en brengt de klant en de omgeving actief in beweging en in balans.”Frank Lekanne Deprez

ProjectenKrachtige programmasturing in transformaties (selectie)

1. Cordaan Jeugd, Amsterdam
2. Atrium, Kerkrade
3. Onderwijsgroep PuntSpeciaal, Nijmegen
4. Thuiszorg West-Brabant, Roosendaal
   
5. AAFJE Thuiszorg en AAFJE Huizen, Rotterdam, Ridderkerk
6. Watermaatschappij Overijjsesl en Waterbedrijf Gelderland (bedrijfsintegratie)
7. LG Philips Displays, Hong Kong (bedrijfsintegratie)
8. IBCE, Santa Cruz, Bolivia
9. Promperú, Lima, Peru
10. KPMG Nederland

Vragen

1. Hoe organiseren we ons in de nieuwe setting van de decentralisatie van de zorg naar gemeenten en zorgverzekeraars
2. Veranderingen omgeving, financiering en verantwoording: welke kritieke discontinuïteiten kunnen er optreden
3. Speelveld, actoren, netwerk analyse en toekomst van de zorgfinanciering
4. Welke risico’s en onzekerheden blijven bestaan en die we moeten monitoren
5. Wat zijn de kernvaardigheden, sterke en zwakke kanten van de organisatie(s) die erbij betrokken zijn
6. Hoe plannen we voor onzekere gebeurtenissen: Op welke manier kunnen we flexibel blijven inspelen op de veranderingen
7. In welke tempo passen we ons aan en met wie: co-creatie
8. Wat wordt onze voorkeursstrategie in elke markt
9. Wat betekent dat voor onze “externe” organisatie: Verwijzers- en relatiebeheer, concurrentie en samenwerking, concrete doelstellingen
10. Hoe communiceren we intern en extern  over de transities

De transitiemanager maakt keuzes in het maken  van de verbindingen