iPad-App voor dementerenden

Met deze app kunnen verzorgenden samen met dementerenden herinneringen ophalen. Via een aan de applicatie gekoppelde website kunnen familieleden foto’s opladen en informatie verschaffen. In de hal van het verzorgingstehuis kan een scherm met gezichtsherkenning opgehangen worden, zodat de dementerende in het voorbijgaan een foto uit zijn verleden te zien krijgt.

Dit artikel is nog in bewerking. Probeer het later graag nog eens.

Katwijk: Ouderen stimuleren als vrijwilliger

Wethouder Gerard Mostert gaat de komende tijd hard aan het werk om oudereninstanties in de schakelen om de kracht van ouderen die als vrijwilliger voor ouderen zorgen voor zich te winnen. Hij verwacht de klus te kunnen klaren, mede door de oprichting van de ’grote, sterke welzijnsorganisatie’, die Katwijk gaat krijgen.

Kennemer Gasthuis start met speciaal liesbreukcentrum

Op 1 februari zijn de chirurgen van het KG van start met een liesbreukcentrum. Hierin wordt de zorg rond liesbreuken snel en efficiënt georganiseerd. Chirurgen met ruime ervaring op dit gebied kunnen patiënten desgewenst opereren op de dag van het consult. Dit gebeurt waar mogelijk in dagbehandeling met een (minder ingrijpende) kijkoperatie.

Bevolkingsvraagstukken in Nederland anno 2012

Het Nederlands Interdisciplinair Demografisch Instituut (NIDI) is een onderzoeksinstituut van de Koninklijke Nederlandse Akademie van Wetenschappen (KNAW). Het NIDI houdt zich bezig met onderzoek naar ontwikkelingen in de omvang en samenstelling van de bevolking. Het WPRB-rapport 2012 heeft als thema Actief Ouder Worden in Nederland. Vergrijzing wordt, niet helemaal ten onrechte, vaak als probleem voorgesteld. Maar in de nog nooit vertoonde demografische aardverschuiving, waar de huidige vergrijzing deel van uit maakt, kan de vergrijzing ook als een van onze grootste verworvenheden worden beschouwd. We leven langer en gezonder dan ooit tevoren en dit geldt voor steeds meer mensen, wereldwijd. Vergrijzing zal onze toekomst nadrukkelijk kleuren en in het vormgeven van die toekomst speelt de oudere bevolking zelf een steeds actievere rol.

Koplopers in zorg: open voor bekostiging op gezondheidsuitkomsten

Koplopers in zorg initiatief Vitaal Vechtdal staat open voor het bekostigen op gezondheidsuitkomsten in plaats van verrichtingen. Het is zinvol de experimenten te volgen van verzekeraars die in de eerstelijn en tweedelijn alternatieve bekostigingsvormen combineren met monitoren van kwaliteit. Het systeem biedt een goede basis voor populatiebekostiging met een gedifferentieerd tarief. Aan de hand van praktijkvoorbeelden van Roessing, de Maartenskliniek en zorggroep PoZoB werd gekeken naar de praktijk van het meten van kwaliteit en uitkomstbekostiging. Dit naar aanleiding van het RVZ advies Sturen op gezondheidsdoelen.

"Als er een manier is om het beter te doen, vind die dan." Thomas A. Edison

Elke gemeente en zorgkantoor zal zijn eigen prioriteiten leggen in de focus op de Wmo, de Jeugdwet en de Wlz. Duidelijk is wel dat de zorginnovatie niet zal komen vanuit de gemeenten zelf. Zij leggen die opdracht tot innovatie bij de zorgaanbieder. In principe moet de zorgaanbieder onder elk scenario de continuïteit van zorg regelen. Vanuit deze uitgangsituatie bieden zeer gespecialiseerde ondersteuning bij het uitwerken van de kostprijzen van de nieuwe dienstverlening.

Om nu de inkoop verder vorm te geven en de budgetdalingen op te vangen is direct duidelijkheid nodig over de kostprijzen van de zorg. Tevens moet het Bestuur snel weten wat de impact is van de verschillende omgevingsontwikkelingen op het bedrijf en op welk rendement het de nieuwe organisatie kan opbouwen.

Projecten

1. Thuiszorg West-Brabant, Roosendaal
2. Cordaan Jeugd, Amsterdam
3. Cordaan VGZ, Amsterdam
4. AAFJE Huizen, Rotterdam, Ridderkerk e.o.
5. AAFJE Thuiszorg, Rotterdam, Ridderkerk e.o.
6. CAVENT,Oud-Beijerland
7. ORION, Rotterdam
8. Thuiszorg Terneuzen
9. Argos Zorggroep, Schiedam

Vragen

• Welke nieuw business model en welke keuzes maken vanuit de marge tav de inrichting van nieuwe Wmo bedrijf
• Nieuwe situatie op uren ipv NzA tarief
• Scenario’s kunnen maken op regio en op gemeente(n) niveau
• Verschillende tarieven per gemeente en verschillende kortingen simuleren naar consequenties bedrijfsvoering Wmo bedrijf
• Bepalen marges  voor overhead organisatie
• Ondersteunen keuzes in functiemix, keuzes in begeleidingsintensiteit,  met domotica minder uren, productiviteit, formatieomvang e.d.
• Snel verwerken impact van gemeentelijke  besluiten op Wmo bedrijf, regio, product
• Operationele meetpunten bepalen voor sturen van uren (o.a. productiviteit en sturen op seizoenspatroon inzet van de uren)

Hiervoor is een aanpak gewenst om samen met controllers / teamleiders en het salesteam kostprijs modellen op de bouwen met de productie naar regio en gemeenten en de  kwantitatieve en kwalitatieve formatie te evalueren voor het nieuwe bedrijf.
Catalyse maakt bij deze dienstverlening gebruik van beproefde omzet-marge-kostprijs modellen. Deze zijn onder andere gebruikt in de dienstverlening in de bedrijfsvoering van de V&V: Thuiszorg West-Brabant, Thuiszorg Teneuzen, STMG, ARGOS, Thebe, en in de sector Verstandelijk gehandicapten bij Cordaan Jeugd, Cordaan VGZ, CAVENT en ORION.

Volgens CBS cijfers maken allochtone moeders een inhaalslag in het gebruik van kraamzorg ten opzichte van autochtone moeders. Bijna 95 procent van de moeders heeft na de bevalling gebruik gemaakt van kraamzorg. Gemiddeld gebruikten zij 39,5 uur kraamzorg. Van de vrouwen die thuis bevielen gebruikte 99 procent kraamzorg. Gemiddeld kregen zij 44,3 uur zorg. Van de vrouwen die in het ziekenhuis bevielen maakte 94 procent gebruik van kraamzorg, voor gemiddeld 38,1 uur.

Van lean en mean naar Lean en Meaningful

Er is door alle veranderingen voor zorgorganisaties een toenemende druk om zich zo te organiseren dat iedereen zelf invloed heeft op zijn eigen (werkende) leven en binnen zijn eigen locatie. Dat geldt zowel voor cliënten als voor medewerkers.

De kanteling begint niet alleen met het “keukentafel” gesprek vanuit de gemeente. Er is een druk op zorgorganisaties om zowel financieel als organisatorisch  de bedrijfsprocessen te kantelen met de nadruk op van controleren naar faciliteren van het primaire proces.

Met het programma voor continue procesverbetering met cliëntparticipatie en professionele regie ondersteunen wij (zorg)organisaties om efficiënter en meer vraaggericht te werken met een focus op continue verbetering van de interne en externe dienstverlenende processen.

In deze aanpak bespreken cliënten, verwanten en medewerkers samen de knelpunten, verkennen zijn de vraag achter de vraag, ontdekken welke mogelijkheden in het netwerk van de client liggen en welke ondersteuning specifiek vanuit de zorg wordt verwacht en zoeken zij naar pragmatische oplossingen. Zo komen continu (kleine) verbeteringen tot stand.

De kracht van het programma is natuurlijk om in een voortdurende verbeter-beweging vanuit vraag van de client en de inbreng van de uitvoerende medewerker alle ondersteunende processen daarop aan te haken.  Dat is precies waarom we met externe ondersteuning en interne coaches deze beweging op gang brengen en op gang houden. Dat geeft een boost aan de kwaliteit en het resultaat.

Leeuwarden: De oplossingen door de ogen van raadslid

De sociale crisis begint nu.Met €42 miljard ombuigen wordt bijna niemand mee(r) geholpen. Per wijk wordt gekeken hoeveel professionals er nodig zijn. Geen organisaties, geen ingewikkelde verwijsstructuur, niet betalen voor wie de meeste cliënten binnen harkt en houdt. Geen kantoor, geen kleine autootjes om de stad door te rijden. Salariskosten en verder niets. Wie een intrinsieke motivatie heeft en goed is in helpen, wordt als ZZP'er ingehuurd. Aangevuld met tientallen vrijwilligers en bijstandsgerechtigden.

Dit artikel is nog in bewerking. Probeer het later graag nog eens.

Limburg: 30.000 mantelzorgers raken overbelast

Landelijk gezien is de groep overbelaste mantelzorgers in zeven jaar tijd met de helft gegroeid naar 450.000, blijkt uit cijfers van het Sociaal Cultureel Planbureau (SCP). In Limburg zijn dertigduizend niet-professionele zorgverleners zo zwaar belast dat ze zelf hulpbehoevend dreigen te worden, aldus Nic Hamers van het Platform Mantelzorg Limburg.

Noordelijke Maasvallei: 3500 patiënten denken mee over andere invulling zorg

BOXMEER - Ruim 3.500 diabetespatiënten in de Noordelijke Maasvallei kunnen de komende periode meedenken over een andere invulling van hun diabeteszorg. Dit gebeurt via een groot project van Syntein, de gezamenlijke zorggroep van de Coöperatieve huisartsenvereniging Land van Cuijk & Noord-Limburg en Zorggroep Pantein.

Om zorg op het platteland beter te organiseren is tot 2015 in de Midden-Limburgse gemeente Maasgouw een virtueel gezondheidscentrum opgericht van huisartsen en therapeuten. Via een beeldscherm staan huisartsen nu op afstand in contact met onder meer wijkverpleegkundigen, thuisorganisaties, ergotherapeuten, podotherapeuten, diëtisten, psychologen, logopedisten, fysiotherapeuten en huidtherapeuten in Maasgouw zelf, maar ook in buurgemeenten Leudal en Roermond.

Maastricht en Heuvelland start proeftuin populatiemanagement Blauwe zorg

De initiatiefnemers willen de komende jaren gezamenlijk en in samenwerking met zoveel mogelijk partners het zorglandschap veranderen. `Het gaat hierbij om zorg van de hoogste kwaliteit, die toegankelijk is voor alle lagen van de bevolking, aldus Johan van Zeelst, manager integrale zorg van Cooeperatie VGZ.

Mijlpaal: 200 Zorgbehandelcombinaties in Nederland

In Nederland zijn er al meer dan 200 ZBC’s die medisch specialistische zorg leveren. Vooral voor kortudrende behandelingen van spataderbehandelingen, staaroperaties, knie- en heupoperaties kunnen mensen daar terecht. Zorgverzekeraars zijn vrij in hun keuze welke ziekenhuizen en ZBC's zij contracteren. Soms wordt de zorg in een zelfstandig behandelcentrum niet volledig vergoed, maar voor bijvoorbeeld 80 procent. Daarentegen zijn er ook zorgverzekeraars die met vrijwel alle ZBC’s contracten hebben afgesloten en die behandeling bij een ZBC actief promoten.

Minister: verpleegkundig specialisten en physician assistants door met zelfstandig indiceren

V&VN, de NAPA en de KNMG als beroepsverenigingen van deze beroepsgroepen gezamenlijke afspraken gemaakt over de implementatie van de taakherschikking waarbij sinds 1 januari 2012 verpleegkundig specialisten (VS) en physician assistants (PA) voor vijf jaar de bevoegdheid hebben om zelfstandig bepaalde voorbehouden handelingen te indiceren en te verrichten.

Ministerie van Financiën beslist in de politiek over decentralisaties

Het financieel onderhandelaars akkoord is het meest recente voorbeeld waaruit blijkt dat ‘Financiën’ aan de beslissende touwtjes trekt in Nederland. Ondanks begrip voor de zorgen van provincies en Kamer over de extra korting van 32 miljoen euro op jeugdzorg – budgetkorting zal leiden tot minder zorgcapaciteit, meer wachtlijsten en kwaliteitsverlies – stelde verantwoordelijk staatssecretaris Martin van Rijn (VWS) aan handen en voeten gebonden te zijn. Het bezuinigingsbedrag staat ingeboekt bij Financiën. Daar valt niet aan te tornen. Dit belooft weinig goeds voor de komende onderhandelingen over de decentralisaties van het sociaal domein (werk, zorg en maatschappelijke ondersteuning). Want ook daar zit Financiën nadrukkelijk aan tafel. De te bezuinigen bedragen liggen vast, evenals de over te hevelen taken. Dat is het speelveld en niet anders.

Ministeriële commissie decentralisaties voor knelpunten

Knelpunten bij de decentralisaties in werk, zorg en maatschappelijke opvang kunnen worden neergelegd bij een nieuw speciale ministeriële commissie. Dit heeft het kabinet maandag bekendgemaakt tijdens het overleg met de koepels van gemeenten, provincies en waterschappen. In het overleg is besloten om werkende weg de decentralisaties binnen het sociaal domein vorm te geven.

Negen West-Brabantse gemeenten samen in jeugdzorg

De gemeenten Bergen op Zoom, Etten-Leur, Halderberge, Moerdijk, Roosendaal, Rucphen, Steenbergen, Woensdrecht en Zundert hebben de handen ineen geslagen om de jeugdzorg in onze regio goed vorm te geven.