Zelfstandige klinieken: budget max. 2,5% omzetstijging lukt niet
Voor ziekenhuizen en zbc's bestaat de afspraak dat zij maximaal 2,5 procent omzetgroei mogen laten zien per jaar. Bij zbc's komt dit in de praktijk uit op nul procent. 'Wij hebben ongeveer zeventig procent van alle zbc's ondervraagd en daaruit blijkt dat 18 procent te weinig omzet kan draaien', zegt directeur Theo Roos van ZKN.
SEH-artsen: spoedzorg ingewikkelder dan ZN stelt
De sturing van acute zorg is in werkelijkheid ingewikkelder dan het rapport van Zorgverzekeraars Nederland suggereert. Het onderscheid tussen complexe spoedeisende zorg van spoedeisende basiszorg, zeggen de SEH-artsen, is lang niet altijd meteen te maken. Vaak kan dat onderscheid pas worden gemaakt op het moment dat een diagnose is gesteld. Verder hebben de artsen de indruk dat de visie van ZN is gestoeld op data voor een zeer beperkt aantal ziektebeelden en niet voor ‘zorgstromen in de breedte’. De SEH-artsen zijn vooral kritisch over volume als vertrekpunt voor kwaliteit. ‘
Fusie OLVG en Sint Lucas Andreas akkoord
Het Onze Lieve Vrouwe Gasthuis (OLVG) en het Sint Lucas Andreas Ziekenhuis definitief samen verder na akkoord NMa. Er zullen in de complexe zorg verschuivingen komen, zegt Hans van der Schoot, bestuursvoorzitter van het Sint Lucas Andreas. De kleinere algemene ziekenhuizen - deze twee hebben circa 550 bedden - onder druk te staan door de steeds strengere eisen waaraan ze moeten voldoen. Ziekenhuizen moeten constant kwaliteit leveren, overdag en 's nachts, zegt Van der Schoot. 'Neem vaatchirurgie. Als je wilt voorkomen dat iemand 's nachts wordt geopereerd door een algemeen chirurg, dan heb je minstens vier vaatchirurgen nodig, schrijft de beroepsvereniging voor. Wij hadden er twee, het OLVG ook. Los van het feit dat twee keer vier vaatchirurgen niet te betalen is, hebben ze ook niet genoeg te doen om het vak goed bij te houden.'
Wilhelmina Ziekenhuis en Martini gaan samen
Het Wilhelmina Ziekenhuis Assen (WZA), Nij Smellinghe in Drachten en het Martini Ziekenhuis in Groningen gaan vergaand samenwerken. De hospitalen behouden hun zelfstandigheid en eigen naam. Wel denken ze erover een gemeenschappelijke coöperatie op te richten voor nieuwe medische en ondersteunende activiteiten. Voor poliklinische zorg kunnen patiënten blijvend terecht in hun eigen ziekenhuis. Hooggespecialiseerde ingrepen worden zo mogelijk wel gecentreerd op een van de drie locaties.