Ik zoek een Transitiemanager / Programmamanager

“Een goede transitiemanager houdt focus op de klant en brengt de klant en de omgeving actief in beweging en in balans.” Frank Lekanne Deprez

Projecten Krachtige programmasturing in transformaties (selectie)

1. Cordaan Jeugd, Amsterdam
2. Atrium, Kerkrade
3. Onderwijsgroep PuntSpeciaal, Nijmegen
4. Thuiszorg West-Brabant, Roosendaal
   
5. AAFJE Thuiszorg en AAFJE Huizen, Rotterdam, Ridderkerk
6. Watermaatschappij Overijjsesl en Waterbedrijf Gelderland (bedrijfsintegratie)
7. LG Philips Displays, Hong Kong (bedrijfsintegratie)
8. IBCE, Santa Cruz, Bolivia
9. Promperú, Lima, Peru
10. KPMG Nederland

Vragen

1. Hoe organiseren we ons in de nieuwe setting van de decentralisatie van de zorg naar gemeenten en zorgverzekeraars
2. Veranderingen omgeving, financiering en verantwoording: welke kritieke discontinuïteiten kunnen er optreden
3. Speelveld, actoren, netwerk analyse en toekomst van de zorgfinanciering
4. Welke risico’s en onzekerheden blijven bestaan en die we moeten monitoren
5. Wat zijn de kernvaardigheden, sterke en zwakke kanten van de organisatie(s) die erbij betrokken zijn
6. Hoe plannen we voor onzekere gebeurtenissen: Op welke manier kunnen we flexibel blijven inspelen op de veranderingen
7. In welke tempo passen we ons aan en met wie: co-creatie
8. Wat wordt onze voorkeursstrategie in elke markt
9. Wat betekent dat voor onze “externe” organisatie: Verwijzers- en relatiebeheer, concurrentie en samenwerking, concrete doelstellingen
10. Hoe communiceren we intern en extern  over de transities

De transitiemanager maakt keuzes in het maken  van de verbindingen